Un apagón puso al descubierto lo vulnerable que es el sistema eléctrico de Chile, que está en manos de privados. Y esa falla muestra que es urgente hacer inversiones multimillonarias para abastecer en los próximos años de electricidad a ocho millones de personas y a la industria minera, maderera, agrícola y pesquera, que son clave en la generación de riqueza.

“Las necesidades de inversión son de USD 106 mil 431 millones desde 2024 hasta 2050”, revela el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF).

Si la quinta economía más grande de América Latina no quiere sumarse a ser más verde ni a reducir la huella de carbón, pues solo le basta con invertir 61 mil 957 millones de dólares en generación, transmisión y distribución.

El 25 de febrero último, un apagón masivo en Chile dejó a cuatro millones de hogares sin luz, así como se suspendió el Festival de Viña. Y para evitar cualquier problema en las calles hubo un despliegue militar, algo así como un toque de queda.

La interrupción del suministro eléctrico se produjo por una desconexión del sistema de transmisión de 500 kV en el Norte Chico, informó el Coordinador Eléctrico Nacional (CEN).

En Chile hay más de 130 empresas en el sector de generación eléctrica, todas ellas privadas. Cuatro poseen más del 60 por ciento de la capacidad total instalada: Enel, AES, Colbún y Engie.

La totalidad del negocio de transmisión es privado. Si bien el sector está compuesto por más de 40 agentes, solo cinco empresas, Transelec, CGE, Engie, Interchile y Colbún poseen el 55 por ciento de los activos de transmisión en extensión de línea.

Las acciones de Engie han aumentado más de 20 por ciento en la bolsa de valores de Nueva York en los últimos tres meses, según ActivTrader, la plataforma de trading de ActivTrades.

Al cierre del 24 de marzo de 2025, los títulos de la empresa eléctrica con operaciones en Chile cotizaban en 3.38 dólares, cuando a inicios del año era de 2.83 dólares.

El sistema eléctrico alcanza prácticamente a la totalidad de la población, de 19.6 millones de habitantes, y el consumo de electricidad fue igual a 4.245 kWh per cápita, según CAF.

El sistema eléctrico existente en Chile a finales de 2023 presentaba una capacidad instalada total de 33.339 megavatios (MW) y estaba compuesto por un parque de generación de diferentes fuentes.

El 26 % de la electricidad es generada por paneles solares, que están instalados en la región norte de Chile, y tiene una participación muy importante en el encendido de la industria y viviendas.

Las centrales hidroeléctricas producen 22.8 % de la luz en Chile. Mientras que las térmicas y eólica generan 16.2 %, el diésel crea 11.6 por ciento, el carbón hace 7.6 por ciento y la biomasa con 1.5 por ciento.

Desde 2017, los dos principales subsistemas de Chile, el Sistema Interconectado Central (SIC) y el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) están unidos en un único sistema nacional.

Una interconexión eléctrica de 600 MW, a través de líneas de 330 kV, permite la importación de electricidad producida en Argentina hacia el norte de Chile, para suministrar a las empresas mineras.

Además, Chile es parte del acuerdo para la creación del Sistema de Interconexión Eléctrica Andina (SINEA), que está estudiando, entre otras posibilidades, interconexiones con Perú, Bolivia y hasta Argentina.

Por: Cristina Dreifuss, Decana de la Facultad de Arquitectura y Diseño – UPN

¿Qué tienen en común la película The Brutalist, el discurso de Sean Baker al ganar el Oscar a la mejor edición, y los premios Pritzker de arquitectura?

Los tres son ejemplos de discursos centrados en los logros de un individuo. El ejemplo más claro es el discurso en el que Baker anuncia muy orgulloso que solo deja entrar a tres individuos a su sala de edición, y uno de ellos es su perro. Al ser el ganador de las categorías de mejor director, editor y guionista original, se nos vende la idea de que la creación extraordinaria es obra de una sola persona, y nos es fácil olvidar los cientos de individuos involucrados en la película.

Lo mismo sucede con El Brutalista, película que coloca al arquitecto como un sufrido genio incomprendido que, al final, logra demostrar que su genialidad supera todos los obstáculos. La frase de cierre, “lo que importa es el destino, no el viaje”, parece hacer eco a una visión actual de las cosas: el proyecto terminado, la foto de la revista, el premio, son lo verdaderamente relevante por encima del esfuerzo sostenido, los procesos, y, sobre todo, la colaboración. El viaje, o el proceso creador, no es fácil, pero se hace innecesariamente difícil cuando se enfoca en el narcisismo (o sufrimiento) de un individuo solitario y caprichoso, incapaz de colaborar y negociar.

Hay muy pocas películas sobre arquitectos (y casi ninguna sobre arquitectas), lo que hace que los errores en El Brutalista sean aún más graves.

Finalmente, el premio Pritzker, también se enfoca en el individuo como genio creador, y no en los equipos, en las negociaciones, en las poblaciones afectadas por los proyectos, en el impacto que estos tienen en el medio ambiente. No niego que Liu Jiakun, como otros antes que él, merezca el premio. Cuestiono la relevancia que se da a la figura solitaria del creador.

No nos hace bien a los arquitectos aparecer como genios incomprendidos, caprichosos, maniáticos, y premiados por eso. No olvidemos que la nuestra es una profesión de servicio. 

El año 1975 marcó el inicio del fin para el régimen militar. La debacle física de Velasco, las protestas del “Limazo”, la represión sangrienta y el colapso del aparato estatal aceleraron su caída. En medio de censura, clausuras y detenciones, CARETAS resistió la tormenta. La llamada “segunda fase” con Morales Bermúdez trajo un nuevo tono, pero no menos contradicciones. Tras cierre de 22 meses, este número documentó el quiebre desde adentro.

Hay un gran hueco en el archivo de CARETAS. Termina un tomo de las ediciones en tamaño tabloide y continúa el siguiente en formato A4. El logo era otro y el país también. Veintidós meses separan los dos volúmenes. Casi dos años durante los cuáles cayó el gobierno militar de Juan Velasco Alvarado y se instaló la “segunda fase” presidida por Francisco Morales Bermúdez.

Primero vino la requisa policial de la edición 509, fechada en febrero de 1975, con Morales Bermúdez en la carátula tras su juramentación como primer ministro. Un inserto de cuatro páginas, armado tras el cierre de edición, recogió las impactantes imágenes del “Limazo” del 5 de febrero, cuando la capital cayó en el caos de los saqueos y la destrucción como producto de la huelga de los policías, que se resistieron a salir a las calles hasta que se cumplieran sus demandas. El episodio terminó con la intervención de las Fuerzas Armadas y el toque de queda, tras 86 muertos y más de 150 locales vandalizados.     

Premonitorio, el escritor Manuel Scorza, entusiasta de la revolución, remitió una declaración publicada en la misma edición: “Espero que CARETAS se siga publicando. La renovación de nuestra sociedad debe incluir la renovación total de los medios de comunicación, pero debe mantener la libertad de expresión creativa y excluir toda censura”.   

El siguiente número se tomó un mes, no las dos semanas usuales. La requisa de la edición anterior se dio por la publicación del cuadro de precedencias y retiros del Ejército para generales de división y de brigada, lo que establecía quienes estaban destinados a ser altos mandos del gobierno de acuerdo al Estatuto Revolucionario. Doris Gibson fue detenida y se emitió una orden de captura contra Enrique Zileri. El reportero gráfico Manuel Vilca y la colaboradora Janet Gamarra, que cubrieron los hechos del “Limazo”, fueron encarcelados. En el caso de Gamarra, CARETAS denunció “una indecente maniobra de soplonería” del diario La Crónica. Tras la expropiación de los diarios, las revistas se convertían en objetivos del régimen.       

LOS DESMANES

Los intelectuales, generalmente simpatizantes de Velasco, advertían de los “desmanes” de la Revolución, como lo hizo Mario Vargas Llosa en su artículo de ese número previo a la clausura. “Valga la oportunidad para exhortar, una vez más, al gobierno a enmendar su política en lo concerniente a la prensa. De nada le sirve eliminar las críticas en las páginas de los diarios, si estas críticas existen en las mentes y en las bocas de los peruanos”.       

La advertencia fue respondida con la clausura. No era la primera y no sería la última. Pero fue la más prolongada y tuvo su detonante en el reportaje “Dos de Mayo: Centenario de un enfermo”, que transmitió el estado calamitoso del hospital, incluso con la foto de “un anciano enfermo que hace sus necesidades en un excusado cuya puerta no cierra”. El reportaje motivó la ira del ministro de Salud, Fernando Miró Quesada y Velasco estuvo encantado de cerrar CARETAS. “Zileri nos atacaba continuamente”, le respondió el exdictador a César Hildebrandt tras la reapertura de la revista. “No paraba, no frenaba. El gobierno tiene también que sancionar a quienes lo atacan. La revolución tenía que defenderse”.

Una revisión a los archivos dará cuenta que la cobertura de la revista era, sin dejar de ser crítica, equilibrada. Incluso para procesos como el de la Reforma Agraria, cuya necesidad consideraba ineludible pero su ejecución calificó de simplista, pues no se consideró la diversidad de modelos productivos. El resultado, por ese y otros errores, aplastó al gobierno.  

EL DESPLOME

“Pensamos que a la larga la acción de esta Revolución Peruana se juzgará más por los resultados obtenidos concretos en el cambio estructural, que es el desarrollo socioeconómico, que en función de criterios transitorios y secundarios”. Así lo dijo Francisco Morales Bermúdez en 1972. Tres años más tarde, el gobierno de Velasco atravesaba sus horas más difíciles. A seis años del golpe que lo llevó al poder el 3 de octubre de 1968, la Revolución Peruana –como bautizó a su proyecto– enfrentaba un creciente desgaste político, económico y social. La aparente unidad de las Fuerzas Armadas se resquebrajaba y el país ingresaba en una etapa de incertidumbre que se profundizaría en los años siguientes.

“El Perú podía compararse a un avión cuyos pasajeros –todos los peruanos– éramos conducidos por un piloto que, aparte de avisar que el vuelo sería turbulento, no había informado cuál era el punto de destino de la aeronave ni adelantado cuánto duraría la travesía”, escribió en CARETAS Manuel D’Ornellas.

La huelga policial en Lima desencadenó un caos que dejó al descubierto la fragilidad del régimen. La llamada “Semana de los Motines” culminó en violentos saqueos e incendios, sin una respuesta efectiva por parte del gobierno. La desobediencia de la Guardia Civil marcó un punto de quiebre. Velasco ya no contaba con el control absoluto que había ejercido en los primeros años de su mandato.

Pero los problemas no eran solo de orden. La economía mostraba signos de estancamiento, con una inflación creciente y una balanza comercial deteriorada. Las grandes reformas estructurales –la reforma agraria, la reforma industrial, la nacionalización de sectores clave– encontraban límites concretos en su implementación. El entusiasmo inicial daba paso a la frustración. Y el propio Velasco, deteriorado físicamente por la enfermedad, parecía cada vez más aislado en Palacio.

A ello se sumaba un fenómeno más profundo y corrosivo: el descalabro económico. En una nota publicada en enero de 1977 en CARETAS se desmenuzaban las verdaderas razones de fondo. Bajo el título “Platos Rotos”, concluyó que, lejos de haber sido boicoteada por intereses externos, la Revolución Peruana había terminado víctima de su propio empacho económico.

Durante los primeros años del régimen, la inversión extranjera no solo no se retiró, sino que alcanzó niveles récord: 750 millones de dólares en exploración petrolera y 600 en Cuajone. Pero hacia 1975, el 88 % de la inversión bruta interna provenía del exterior. El ahorro y capital nacionales solo aportaban el 12 %. El país consumía más, producía menos y ahorraba casi nada. El déficit comercial se disparó a 1.112 millones de dólares y las reservas del Banco Central se evaporaron. Mientras tanto, el circulante fuera del sistema financiero se multiplicaba: el dinero se escapaba literalmente de los bancos. Era una bomba de tiempo.

Y aunque se había advertido al propio Velasco, en el seno del Consejo de Ministros, sobre la necesidad de una devaluación y de recortes en subsidios desde fines de 1973, las medidas impopulares fueron postergadas para no tocar la imagen del mandatario. La consecuencia fue un ajuste brutal que le tocó ejecutar al sucesor.

EL RELEVO

El 29 de agosto, Morales Bermúdez, entonces presidente del Consejo de Ministros y ministro de Guerra, lideró una maniobra interna que forzó la salida de Velasco. No fue un golpe clásico, sino un relevo palaciego cuidadosamente orquestado dentro del mismo aparato militar. La llamada “segunda fase” de la Revolución Peruana nacía con la promesa de corregir errores, pero en la práctica marcaba el fin del experimento velasquista.

Finalmente se aplicó un durísimo paquete de ajuste: devaluación del 44 %, alza del precio de la gasolina, suspensión del derecho a huelga y congelación de sueldos. El país entró en estado de emergencia y el toque de queda se volvió parte de la vida cotidiana. Solo en enero de 1977, con la reapertura de la publicación, se pudo contar en toda su dimensión el naufragio económico de un gobierno que había prometido refundarlo todo.

“La revolución se ha dado el gusto de hacer las transformaciones que no hicieron los civiles”, le dijo Velasco a CARETAS, ya con la pierna amputada y unos meses antes de morir. “Los civiles tuvieron 150 años el gobierno y no las hicieron. Por eso es que la Fuerza Armada tuvo que hacer la revolución”.

Velasco reivindicó su nacionalismo antiyanqui y calificó como un error actuar “con gente que era enemiga de la revolución. Había belaundistas, apristas, comunistas”. Dijo que no expropió los periódicos para que los manejara el gobierno, a pesar de los resultados en la realidad. “Ahora ya no respondo por nada”, zanjó. “Ahora todo es una mierda, viejo”.  (Enrique Chávez)             

El transporte de carga en el Perú es una pieza fundamental para el desarrollo económico del país. Con un territorio de más de 1.2 millones de kilómetros cuadrados, la logística de distribución representa un desafío constante para las empresas, que deben sortear barreras geográficas y optimizar sus operaciones para cumplir con los estándares de eficiencia y seguridad que demanda el mercado. La red vial peruana está conformada por más de 140 000 kilómetros de carreteras, de los cuales solo el 20 % está asfaltado. Este factor hace que la logística de transporte sea un aspecto clave para garantizar el abastecimiento oportuno de productos en todo el país. La distribución de carga abarca desde las grandes ciudades hasta zonas alejadas de la Amazonía y la sierra, lo que obliga a las empresas del sector a contar con una flota versátil y sistemas de control eficientes.

El comercio exterior también juega un papel determinante en el transporte de carga en el Perú. Los principales puertos del país, como el Callao, Matarani, Paita y ahora puerto de CHANCAY, movilizan grandes volúmenes de importaciones y exportaciones, demandando una red logística eficiente y coordinada. Además, el crecimiento del e-commerce ha generado un incremento en la demanda de transporte de carga liviana y entregas de última milla, lo que obliga a las empresas del sector a innovar en tecnología y optimización de rutas.

La mayor concentración de carga se encuentra en el eje Lima-Callao, donde se moviliza un alto porcentaje del comercio nacional e internacional. Sin embargo, la descentralización del transporte ha cobrado relevancia en los últimos años, con el desarrollo de hubs logísticos en ciudades como Arequipa, Trujillo y Chiclayo, facilitando una mejor distribución y reduciendo costos operativos. Entre los principales retos que enfrenta el sector destacan: infraestructura vial insuficiente y deterioro de carreteras secundarias, regulaciones cambiantes en materia de transporte y logística, y la necesidad de innovación tecnológica para mejorar la trazabilidad y gestión de carga. Además, la falta de estandarización en procesos logísticos y la informalidad en el sector representan obstáculos adicionales para la eficiencia operativa.

En este contexto desafiante, AFE Operador Logístico se posiciona como una empresa líder en el sector, ofreciendo soluciones integrales para el transporte de carga a nivel nacional. Con una moderna flota de camiones capaz de manejar cualquier volumen de carga, AFE Operador Logístico garantiza una distribución eficiente y segura en todo el país. AFE cuenta con dos sedes estratégicas: En Surquillo, en el corazón logístico de Lima, y en Puente Piedra, facilitando la conexión con las principales rutas del norte, sur y centro del país.

Además, la empresa implementa avanzados sistemas de control y monitoreo en tiempo real, asegurando el cumplimiento de los más altos estándares de seguridad y eficiencia. AFE Operador Logístico también ofrece servicios de almacenamiento y distribución, optimizando la gestión de inventarios y asegurando tiempos de entrega precisos. Su infraestructura incluye almacenes equipados con tecnología de control de temperatura y trazabilidad, garantizando la integridad de productos sensibles y perecibles.

Con más de dos décadas de experiencia en el sector, AFE Operador Logístico ha consolidado su reputación como un socio estratégico para diversas industrias, incluyendo retail, farmacéutica, alimentaria y manufactura. Su compromiso con la innovación le permite ofrecer soluciones personalizadas para cada cliente, adaptándose a los desafíos dinámicos del mercado. AFE Operador Logístico también invierte en la capacitación de su personal, asegurando un equipo altamente calificado que mantiene los más altos estándares de operación y servicio.

Con una visión de crecimiento continuo y adaptación a las necesidades del mercado, AFE Operador Logístico sigue innovando para ofrecer soluciones logísticas de Transporte de Carga de primer nivel, reafirmando su posición como referente en el transporte de carga en el Perú.

En un contexto marcado por el cambio climático y la escasez de lluvias, el agua se vuelve cada vez más valiosa. Perú, que alberga el 1.89 % del agua dulce del planeta, enfrenta el reto de repensar su gestión hídrica. En esa mirada, el subsuelo aparece como una fuente vital: los acuíferos.

Las aguas subterráneas, que provienen de la infiltración de lluvias y cuerpos de agua a través de poros y fisuras, representan el 96 % del agua dulce disponible a nivel mundial. Según el Foro Peruano para el Agua, entre el 25 % y 40 % del agua potable que se consume en el planeta proviene de estas reservas. En Perú, el potencial aún es poco conocido.

POLÍTICA CON ENFOQUE SOSTENIBLE

La Autoridad Nacional del Agua (ANA), adscrita al Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego, impulsa una política de uso complementario de aguas subterráneas, sobre todo en zonas afectadas por sequías. Para ello, resulta clave saber dónde están los acuíferos y qué calidad tiene el agua disponible.

“Debemos tener planes de contingencia ante los desafíos del cambio climático. Para eso sirven los estudios hidrogeológicos: nos dicen cuánta agua hay en el subsuelo y si es apta para el consumo”, explica José Musayón Ayala, jefe de la ANA.

Este año, se ha programado el estudio de los acuíferos de los valles de Alto, Medio y Bajo Piura, así como Pampas de Lanchas, en Pisco. El objetivo es contar con una línea base para una gestión sostenible.

RESOLUCIÓN CLAVE Y BENEFICIOS CONCRETOS

La ANA emitió este año la Resolución Jefatural N.º 0010-2025-ANA, que reduce en 50 % los trámites para el aprovechamiento de aguas subterráneas y regula su uso bajo criterios técnicos. “He instruido que todas las solicitudes enmarcadas en esta norma sean atendidas con prontitud, sobre todo si se trata de agua para consumo poblacional”, remarcó Musayón.

La medida está dirigida a pequeñas localidades de hasta 15 mil habitantes y a agricultores con siembras menores a 10 hectáreas. Se busca así brindar soluciones prácticas, sin necesidad de grandes obras, y fomentar una gestión eficiente del recurso en regadíos.

La extracción se puede realizar mediante pozos o galerías de infiltración, tecnologías que permiten acceso rápido y localizado al agua subterránea.

CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA INSTITUCIONALIDAD

Para consolidar esta visión, la ANA impulsa la creación del Programa Nacional de Aguas Subterráneas (PNAS), que contará con la participación de los ministerios del Ambiente, Economía, Producción y Salud, así como gobiernos regionales y locales.

Incluso el Congreso ha mostrado interés, al declarar de interés nacional la formulación de este plan. Su misión: establecer una política intersectorial que defina cuánto puede explotarse racionalmente en cada acuífero sin comprometer su recarga natural.

RIESGOS Y OPORTUNIDADES

El agua subterránea es una opción resiliente ante la incertidumbre climática, pero no está exenta de riesgos. La sobreexplotación sin estudios puede agotar los acuíferos. De ahí la urgencia de invertir en información técnica y construir una cultura de uso responsable.

Pensar en el futuro hídrico del Perú implica mirar hacia abajo. La “reserva oculta” puede convertirse en un seguro de vida para millones, si se gestiona con visión, ciencia y responsabilidad.

Por: Angie Higuchi

Profesora de Administración de la Universidad del Pacífico e investigadora CIUP.

Mientras el peruano solo consume 600 gramos al año, el europeo consume 10 kg al año (Mejía, J.A., 2024), y según National Geographic (2015), el estadounidense promedio come alrededor de cinco kilogramos y medio de chocolate al año. Solo en San Valentín, los americanos consumen alrededor de 26,3 millones de kilogramos de este sabroso manjar.

Sin embargo, los precios del cacao volvieron a subir este año, alcanzando un récord de casi 13 000 dólares por tonelada (más de un 200 % a lo largo de 2024), tras la victoria electoral del presidente electo Donald Trump en noviembre (Sansarlıoğlu, B., 2024). Soriano, presidente de la Organización Internacional del Cacao (ICCO), ha mencionado que los precios del cacao se han cuadriplicado, tras una estimación de una reducción del 11 % en la producción mundial de cacao.

A pesar de que tanto Ghana juntamente con Costa de Marfil son productores del 56 % de cacao mundial–Perú aporta sólo un 2 % de la oferta– se espera una reducción tanto del 27 % de la producción de cacao en Ghana como del 20 % en Costa de Marfil debido a los altos costos en insumos, combate de enfermedades que afectan al cultivo, y al cambio climático que se traduce en sequías prolongadas y fuertes lluvias. La temporada 2024-25 verá un déficit en las existencias mundiales de cacao pues se están posponiendo las entregas de grano hasta la próxima temporada debido a las malas cosechas.

A pesar de que el alza del precio podría entusiasmar a los cacaoteros, los insumos para la siembra y mantenimiento de los árboles en medio de una crisis de fertilizantes y cambio climático han encarecido. Por lo cual, el agricultor tendrá que invertir el doble para acceder a una misma tonelada de hace un año o dos. Así mismo a nivel agronómico, los cacaotales nuevos pueden tardar alrededor de 3 a 5 años en producir granos. Esto sumado a las regulaciones sobre no consumo de cacao de áreas deforestadas promulgadas recientemente en la Unión Europea (Bloomberg Línea, 2024) pueden poner en jaque a los cacaoteros. Se aprobó el aplazamiento por un año, para impedir la importación de productos causantes de la deforestación y degradación forestal como, por ejemplo, la soya, carne vacuna, aceite de palma, madera, cacao y café.

Si bien los avances tecnológicos tientan a los productores a mejorar los rendimientos a través del uso de transgénicos, ¿cuál es la preferencia del consumidor, consumiría un chocolate de cacao transgénico? Cada vez, el consumidor se ha vuelto más exigente respecto al sabor, el porcentaje de cacao que contiene el chocolate, así como el origen del producto. En el Perú, cultivamos el cacao de variedad CCN-51, que efectivamente puede resistir enfermedades y producir muchas semillas. El único problema es que los críticos dicen que el CCN-51 sabe a “tierra ácida”, vinagre o virutas de madera (National Geographic, 2015) comparado con la variedad “fino de aroma” (solo Ecuador, Colombia, Perú y Venezuela producen el 70 % alrededor del mundo).

De hecho, los mejores chocolates del mundo están elaborados con cacao latinoamericano en detrimento de los granos africanos (cacao corriente que va a parar en mayor medida a productos industriales). Por eso, no es de extrañar que entre los más exquisitos y refinados, el más caro esté hecho con materias primas por ejemplo, de Ecuador. El chocolate ecuatoriano To’ak, desde 2014 tiene un valor de 250 dólares por 50 gramos de chocolate que luego ascendería hasta 490 dólares (454 euros) para ediciones especiales intervenidas por artistas (La Vanguardia, 2024).

Los productores ecuatorianos no buscan a ningún cliente internacional. Al cacao ecuatoriano lo buscan. Los chocolateros más renombrados del mundo viajan personalmente a sus chacras. WWF, por ejemplo, ha estado trabajando con pueblos indígenas y comunidades locales durante más de diez años promoviendo la producción de cacao libre de deforestación y medios de vida sostenibles. Según WWF (2022), el cacao en la Amazonía Ecuatoriana se cultiva en el sistema ancestral Chakra, garantizando una producción agroforestal diversificada. Mediante el uso de este sistema, los productores intercalan el cacao con una multitud de otros árboles y plantas que interactúan entre sí. La Chakra permite garantizar la seguridad alimentaria de las comunidades, al mismo tiempo que aumenta la resiliencia al cambio climático y crea una barrera natural contra amenazas, reduciendo el uso de agroquímicos.

Los investigadores argumentan que crear el chocolate perfecto no será fácil. El chocolate es un alimento muy complejo que contiene 600 elementos diferentes que conforman su sabor general (National Geographic, 2015). Desarrollar una planta de cacao transgénica que sea a la vez saludable, que no deforeste y no sea monocultivo, agronómicamente sea viable y, además, sea sabrosa, será muy difícil. Pregúntenles a los productores ecuatorianos si lo que demandan los grandes chocolateros de países extranjeros es un cacao transgénico. Todo parece que apunta a la sostenibilidad y a la alta calidad.