Gucci atraviesa una etapa de transformación luego de una fuerte caída entre 2022 y 2025, periodo en el que perdió más de 4.500 millones de euros en facturación. Aunque sus ingresos siguen por debajo de los niveles anteriores, la compañía considera que los últimos resultados muestran una recuperación gradual.
La marca, principal activo del grupo francés Kering, avanza con el plan estratégico "Reconkering", impulsado por su consejero delegado Luca de Meo, que busca relanzar la firma bajo la dirección de Francesca Bellettini.
Los primeros signos de recuperación
Durante el primer semestre de 2026, Gucci generó 2.757 millones de euros en ingresos, dentro de los 7.220 millones obtenidos por Kering. Si bien la marca cerró el periodo con una caída del 9 %, la evolución mejoró entre trimestres.
Entre enero y marzo, las ventas retrocedieron un 8 %, mientras que entre abril y junio la caída se redujo al 2 %. Para Kering, esta mejora refleja los primeros resultados del proceso de renovación.
"Gucci ha acelerado claramente su recuperación trimestre tras trimestre", afirmó Luca de Meo, aunque señaló que reconstruir la imagen de una marca de lujo requiere tiempo.
Estados Unidos lidera la mejora
El mercado norteamericano fue el más destacado para Gucci durante el semestre, con un crecimiento del 9 % en sus ventas. Kering atribuyó este resultado a la buena recepción de las nuevas colecciones y al fortalecimiento de la percepción de la marca.
En cambio, China continúa siendo uno de los principales retos. La región Asia-Pacífico, sin incluir Japón, registró una caída del 5 % debido a la menor afluencia en tiendas. La compañía aseguró que trabaja en corregir problemas del mercado chino y recuperar su competitividad.
Una transformación que apunta al futuro
La firma busca recuperar su atractivo con lanzamientos como "La Famiglia", "Pre-Fall Generation" y "Primavera", el primer desfile de Demna como director creativo de Gucci. Estas propuestas buscan reforzar la identidad de la marca y conectar nuevamente con los consumidores.
El negocio de venta directa, que incluye tiendas propias y comercio electrónico, continúa siendo la principal fuente de ingresos al representar el 90 % de la facturación. Aunque registró una baja del 6 %, la compañía destacó una mayor conversión de clientes y el crecimiento del canal digital en Estados Unidos.
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Como parte de su estrategia, Kering está reorganizando la producción, proveedores y logística de Gucci para mejorar la eficiencia y reducir el exceso de inventario. Además, la firma ajustó su red comercial y cerró algunas tiendas para optimizar su operación.
Siguiendo esa linea, Gucci también busca ampliar su presencia con proyectos como Gucci Racing, una plataforma vinculada a la Fórmula 1 que apunta a conectar la marca con nuevos públicos.
Con una nueva dirección creativa y cambios internos en marcha, la firma italiana espera recuperar progresivamente su posición dentro del mercado del lujo y volver al crecimiento en los próximos años.