El Grupo San Pablo encara sus 35 años de trayectoria con una estrategia de crecimiento que busca ir más allá de la apertura de nuevas sedes. La organización viene combinando la expansión de su red con el fortalecimiento de sus clínicas, una mayor capacidad para atender patologías complejas y una inversión sostenida en infraestructura, equipamiento y tecnología médica. El objetivo es que los pacientes puedan encontrar dentro de la propia red los servicios y procedimientos que antes podían requerir una derivación a otros establecimientos.
“En los últimos años hemos desarrollado una estrategia de crecimiento sostenido que combina la expansión de nuestra red con el fortalecimiento de las sedes existentes, la incorporación de servicios de mayor complejidad y una inversión permanente en infraestructura y tecnología médica”, explica Manuel Marroquín, gerente comercial corporativo del Grupo San Pablo.
La lógica de esta expansión está vinculada con el aumento de la capacidad resolutiva. Cada clínica debe incorporar especialidades, equipos y profesionales que permitan atender progresivamente casos de mayor complejidad.
Proyectos estratégicos
Uno de los principales proyectos es la ampliación de la Clínica San Pablo Surco, sede emblemática del grupo y lugar donde comenzó su historia hace 35 años. La nueva torre tendrá once niveles y siete sótanos, e incorporará nuevas áreas clínicas especializadas, unidades de cuidados intensivos, centro quirúrgico y helipuerto.
La ampliación se complementa con el desarrollo de un Centro Oncológico Integral y la incorporación de un Ciclotrón y tecnología PET/CT, herramientas que permitirán reforzar el diagnóstico, la estadificación y el seguimiento de enfermedades oncológicas, además de otras aplicaciones clínicas.
La apuesta por crecer también se proyecta fuera de Lima. En Chancay se prepara una nueva clínica de 13 pisos sobre un área aproximada de 5500m², con 38 consultorios y servicios que incluyen emergencia para adultos y pediátrica, UCI, centro de imágenes, centro quirúrgico, oftalmología, endoscopía, laboratorio, salud ocupacional y medicina física y rehabilitación. El proyecto busca acompañar el crecimiento de una zona que viene ganando relevancia económica y estratégica para el país.
"Cada clínica debe incorporar equipos y profesionales que permitan atender casos de mayor complejidad".
“Esta inversión nos permite incrementar progresivamente la capacidad diagnóstica y resolutiva de nuestra red, ofreciendo procedimientos que antes podían requerir la derivación del paciente hacia otros centros y fortaleciendo una atención integral dentro de nuestras propias instituciones”, señala Marroquín.
Tecnología de primera
La inversión tecnológica constituye otro de los pilares de esta etapa. Entre las incorporaciones destaca el sistema quirúrgico Da Vinci Xi, que permite realizar procedimientos mínimamente invasivos asistidos por tecnología robótica y con altos niveles de precisión. A ello se suman nuevos equipos de resonancia magnética y soluciones avanzadas de diagnóstico por imágenes en las sedes de Huaraz y Santa Martha del Sur, en San Juan de Miraflores.
"Da Vinci Xi permite realizar procedimientos mínimamente invasivos asistidos por tecnología robótica".
En rehabilitación, la innovación también ha comenzado a modificar las herramientas disponibles para los pacientes. Clínica Chacarilla incorporó equipamiento robótico que complementa el trabajo terapéutico y permite desarrollar programas más precisos y personalizados. El R-GAIT favorece el reaprendizaje de la marcha; el R-FORCE permite realizar entrenamiento funcional con descarga de peso corporal; y el R-TOUCH está orientado a potenciar la movilidad y funcionalidad de manos y dedos.
“La inteligencia artificial comienza también a ocupar un espacio concreto. Sus herramientas están presentes en equipos de diagnóstico para apoyar el procesamiento y análisis de imágenes, optimizar flujos de trabajo y brindar información de apoyo a los especialistas”, explica Marroquín.
En el caso del PET/CT, la integración de información metabólica y anatómica en un mismo estudio amplía las posibilidades para el diagnóstico y seguimiento de enfermedades oncológicas.
Telesalud y capacitación
La transformación digital de San Pablo tiene un antecedente previo a la pandemia. A finales de 2019 se puso en marcha un proyecto de teleconsulta dirigido inicialmente a unidades remotas, como centros de salud ubicados en operaciones mineras donde no siempre se dispone de especialistas.
La emergencia sanitaria aceleró el servicio de manera muy significativa cuando la atención ambulatoria presencial fue restringida. San Pablo se convirtió así en una de las primeras instituciones privadas en poner en funcionamiento este tipo de atención.
"La IA aplicada a la medicina sirve para apoyar el análisis de imágenes y optimizar flujos de trabajo".
“El desarrollo tecnológico va acompañado de una apuesta por la formación. El grupo promueve la educación médica continua mediante congresos, programas de actualización, entrenamientos y participación en espacios científicos nacionales e internacionales. En el marco de sus 35 años organizó encuentros como el XV Congreso Internacional de Cardiología, el Congreso Nacional de Cirugía Digestiva y el II Congreso Internacional del Paciente Grave”, explica Marroquín.
La cirugía robótica es un ejemplo de esta conexión entre tecnología y talento. Un grupo de médicos viajó a Brasil para capacitarse en el Hospital Israelita Albert Einstein, referente internacional en esta especialidad. La formación permite que la adquisición de equipos esté acompañada por profesionales preparados para aprovechar sus capacidades.
El grupo mantiene una agenda académica con los avances internacionales. La participación en congresos y entrenamientos permite actualizar conocimientos y acompañar la incorporación de nuevas tecnologías. Cuando los médicos identifican técnicas que pueden beneficiar a los pacientes, la organización evalúa su implementación y el equipamiento.