La Caja Metropolitana de Lima proyecta convertirse en banco municipal desde 2026

Carlos Mujica Castro, presidente ejecutivo de la Caja Metropolitana de Lima, dijo que la entidad espera ganancias cercanas a S/20 millones este año, además de reducir la morosidad a 4,8% y situarse a la par de competidores de mayor tamaño.

por Edgar Mandujano

El proceso de recuperación financiera de la Caja Metropolitana de Lima ha permitido revertir pérdidas históricas y proyectar un crecimiento sostenido a doble dígito, con miras a convertirse en banco municipal en el mediano plazo, aseguró Carlos Alberto Mujica Castro, presidente ejecutivo de la institución.

El directivo detalló que la caja logró dejar atrás un saldo negativo acumulado de S/55 millones, heredado de gestiones anteriores, y prevé cerrar 2025 con utilidades cercanas a S/20 millones, resultado atribuido a una gestión profesional, independiente y con autonomía municipal.

Caja Metropolitana revierte pérdidas y logra utilidades en 2025

El balance al cierre del tercer trimestre de 2025 muestra que la Caja Metropolitana de Lima alcanzó un resultado neto positivo, con un margen financiero neto de S/72 millones 509.000. Los ingresos por servicios financieros representaron el 3% de esa cifra, mientras que los gastos por intereses sumaron S/18 millones 574.000, concentrados en obligaciones con el público.

Los gastos administrativos ascendieron a S/50 millones 392.000, destinados principalmente a personal y servicios de terceros. Tras el pago del impuesto a la renta, el resultado neto fue de S/10 millones 685.000, equivalente al 15% del margen financiero neto. Las provisiones y valuación de activos alcanzaron S/4 millones 697.000, fortaleciendo la cobertura frente a riesgos crediticios.

Solidez patrimonial y cumplimiento regulatorio

En el plano patrimonial, la cartera de créditos representa el 75% de los activos, mientras que las obligaciones a plazo concentran dos tercios del pasivo. El patrimonio efectivo se ubicó en S/93 millones 332.000, superando en 5% el requerimiento regulatorio, con un ratio de capital de 12,77%.

Los activos ponderados por riesgo alcanzan el 92% del total, mientras que el capital asignado a riesgos adicionales cubre holgadamente las exigencias del sistema financiero.

Estrategia de crecimiento impulsa microfinanzas y banca empresa

Según Mujica, la estrategia de recuperación incluyó el fortalecimiento del crédito pignoraticio, que pasó de S/66 millones a S/140 millones; el crecimiento de las microfinanzas, de S/180 millones a casi S/300 millones; y la incursión en banca empresa, con una cartera cercana a S/50 millones.

“La pérdida que golpeó a la Caja Municipal se produjo en gestiones anteriores. La caja perdía S/1,5 millones mensuales. Hoy es al revés. Apostamos por crecer en todas las líneas de negocio y eso revirtió la situación”, afirmó.

El funcionario indicó que la entidad registró un crecimiento del 29% anual y apunta a consolidarse como la principal caja municipal del país, apoyada en la certificación de riesgos bajo Basilea III.

Reducción de morosidad y control de riesgos

Uno de los principales logros ha sido la reducción de la tasa de morosidad, que cayó de cerca del 11% a 4,8%, ubicándose entre las más bajas del sistema microfinanciero. La caja profesionalizó la gestión de cobranza, actuando antes del vencimiento de las obligaciones para prevenir atrasos.

Mujica explicó que la criminalidad y la inestabilidad política ya son consideradas variables del entorno, sin impacto significativo en la mora. Frente a riesgos climáticos, la entidad recurrió a programas de COFIDE para proteger la cartera, priorizando estabilidad sobre rentabilidad.

Caja Metropolitana apunta a convertirse en banco municipal

De cara al futuro, Mujica señaló que la Caja Metropolitana de Lima podría evolucionar hacia un banco municipal, ya que la diferencia principal radica en la denominación y la capacidad de captar fondos a la vista.

La entidad ha presentado propuestas a la SBS para flexibilizar límites regulatorios que restringen su crecimiento, especialmente en microfinanzas y concentración de créditos. “Si Lima es la ciudad más grande, aspiramos a que la Caja sea también la más grande y sólida del país”, sostuvo.

Calificación crediticia y búsqueda de socios estratégicos

La transición a banco está condicionada a alcanzar una mejor calificación crediticia (B o superior), meta proyectada a partir de 2026 si se mantiene el crecimiento, la rentabilidad y el control de la morosidad.

Respecto a la búsqueda de un socio estratégico, Mujica aseguró que las controversias externas del accionista no afectan la solidez institucional ni el atractivo de la Caja Metropolitana. “Lo importante para un socio es la fortaleza de la entidad y el tamaño del mercado que podemos ofrecer”, concluyó.

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